babok guide 3.0 - hướng dẫn kiến thức cốt lõi về phân tích nghiệp vụ

BABOK Guide 3.0 - Hướng Dẫn Kiến Thức Cốt Lõi Về Phân Tích Nghiệp Vụ

SÁCH DỊCH BABOK Guide 3.0 - nay đã có phiên bản tiếng Việt

Nếu là một người quan tâm tới lĩnh vực Business Analyst thì chắc hẳn đã không ít hơn một lần bạn được nghe nhắc tới cuốn sách BABOK – viết tắt của từ Business Analysis Body of Knowledge hoặc cụ thể hơn là BABOK V3. Quyển sách còn được nhiều anh chị trong nghề ưu ái gọi với cái tên là quyển sách gối đầu giường hay quyển sách “kinh thánh” dành cho BA.

A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Guide) là tiêu chuẩn thực hành duy nhất được công nhận trên toàn cầu về phân tích nghiệp vụ do học viện quốc tế IIBA (International Institute of Business Analysis) tổng hợp và phát hành. Được phát triển thông qua một quy trình tiêu chuẩn dựa trên sự đồng thuận nghiêm ngặt, BABOK kết hợp trí tuệ và kinh nghiệm tập thể của các chuyên gia trong lĩnh vực này từ khắp nơi trên thế giới.

Một cách đơn giản, BABOK chính là tài liệu chuẩn hóa kiến thức của ngành BA. Nó bao gồm 5 nội dung chính là các lĩnh vực kiến thức chuyên môn của BA (Knowledge Areas), các nhiệm vụ (Task), năng lực cơ bản (Underlying Competencies –kiến thức, kỹ năng, thái độ, đặc điểm và phẩm chất cá nhân để trở thành một BA thành công), kỹ thuật (Techniques) và quan điểm về cách tiếp cận của một BA trong bối cảnh cụ thể (Perspectives).

BABOK V3 dùng để chỉ phiên bản thứ 3 (phiên bản hiện tại) của BABOK ra đời 2015. 2005, 2006, 2008, 2009, 2015 Viện Phân tích Nghiệp vụ Quốc tế. Đã đăng ký bản quyền. Phiên bản 1.0 và 1.4 xuất bản năm 2005. Phiên bản dự thảo 1.6 xuất bản năm 2006. Phiên bản chính thức 1.6 xuất bản năm 2008. Phiên bản 2.0 xuất bản năm 2009. Phiên bản 3.0 xuất bản năm 2015.

BABOK V3 thực sự là sản phẩm của nỗ lực toàn cầu quy tụ hơn 150 tình nguyện viên từ 20 quốc gia, bao gồm các chuyên gia Business Analyst từ 15 ngành công nghiệp đã làm việc trong hơn 4 năm để phát triển và hoàn thiện nội dung. Phiên bản mới nhất này cung cấp cho người dùng giá trị lớn hơn rất nhiều vì nó mở rộng phạm vi ra ngoài phân tích nghiệp vụ trong các dự án để giải quyết vấn đề phát triển linh hoạt (agile), quản lý quy trình kinh doanh, kinh doanh thông minh (BI) và kiến ​​trúc nghiệp vụ (Business Architecture).